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新公司如何做薪酬架構設計,新公司如何制定人員編制

時間: 2016-07-09 15:39:10 來源:93招聘 作者:93招聘 

今天 九三招聘網 小編就和你們說說新成立的公司如何做 薪酬架構設計 以及 如何制定人員編制 這個問題。

 

關鍵詞: 薪酬架構設計 , 如何制定人員編制

 

一、如何做一個崗位職能飽和并對于員工有發展空間的編制?

 

從兩類性質的企業來分析,一類是生產型企業,另一類是非生產型企業,解析如下:

 

若該企業為生產型企業:(HR需要明確知道幾個關鍵點)

 

1、企業不準備擴張,可以增加崗位人員工作飽和度,則人員配備情況為:10.8

 

2、企業準備擴張,人員編制可以增加崗位人員數量,在滿足人員發展的同時也要考慮人才繼任樹和梯隊建設;人員配置情況為:11.2

 

若該企業為非生產型企業:(HR需要明確知道幾個關鍵點)

 

1、企業不準備擴張,可以增加崗位人員工作飽和度,則人員配備情況為:10.8

 

2、企業準備擴張,人員編制可以增加崗位人員數量,在滿足人員發展的同時也要考慮人才繼任樹和梯隊建設;人員配置情況為:11.2

 

二、如何去做出一個好的薪酬架構,擁有足夠的彈性和市場競爭力?

 

從兩類性質的企業來分析,一類是生產型企業,另一類是非生產型企業,解析如下:

 

若該企業為生產型企業:(HR需要明確知道幾個關鍵點)

 

1、企業準備迅速擴張,可采取寬帶薪酬制度,以激勵性為主建立薪酬體系;

 

2、企業不準備擴張,薪酬架構主要以剛性為主建立薪酬體系;

 

若該企業為生產型企業:(HR需要明確知道幾個關鍵點)

 

1、企業準備迅速擴張,可采取寬帶薪酬制度,以激勵性為主建立薪酬體系;

 

2、企業不準備擴張,薪酬架構主要以剛性為主建立薪酬體系。

 

看過以上內容后,大家對新公司做 薪酬架構設計 以及 如何制定人員編制 的問題已經清楚了。



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