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年輕人看老員工,哪些該學,哪些不該學?

時間: 2017-05-12 11:26:34 來源:93招聘 作者:93招聘 

我們公司在北京中關村軟件園,那個地方大多是跟互聯網相關的公司,因此周圍基本上都是年輕人,朝氣蓬勃。當然,互聯網企業年輕人多,人才流動率也比較高,一茬又一茬兒的年輕人來了,上班了,走了。在他們稚嫩的臉孔背后,除了對未來的向往,也有對現狀的疑惑。

年輕人看老員工,哪些該學,哪些不該學?

  最常見的疑惑是兩種:其一,“為什么他能那樣,我卻不能這樣?”其二,“為什么我這么做了會挨訓,他做了卻沒事?”于是,據此就很容易自己得出一個結論:這是職場潛規則,甚至是職場黑幕。

 

  這群年輕人口中的“他”,指的是老員工,現在的年輕人基本上都受過高等教育,信奉“自由、平等、公正、公開”這一套現代人際法則,認為不管誰先來誰后到,必須平等。

 

  殊不知,雖然幾乎所有公司都打著“平等”的文化大旗,在絕大部分時候就是平等的,但是有某些特殊時候,老員工和新員工還是有些區別的。那么,面對這說不清道不明的事情,新員工哪些該向老員工學習,哪些又不該學呢?

 

  雖然沒有明文規定,但老員工在某些時候就是享有一些特權,這個不該學。

 

  多年以前,我一位朋友剛去某媒體上班。某天他在辦公室里閑來無事,看鄰座的老王在玩游戲,他也開始玩游戲。恰好部門主任經過,看到這種情況后,馬上把我朋友叫到辦公室一頓痛批。

 

  朋友不服氣,“老王也在玩,為什么你只批評我?”主任說,老王是老王,你是你。老王在這里工作五年了,是本部門的業務尖子,各種報道體裁早已得心應手,本月工作計劃早就上交了,適當休閑下可以理解。你呢,剛上班還沒幾天,業務都沒熟悉,工作毫無起色,怎么可以在游戲上浪費時間。

 

  “如果你能達到老王的業務水平,你也可以偶爾在辦公室玩游戲,”主任最后總結說,“但現在,你還沒有這個資格。”

 

  有些時候,老員工之所以能享受到特殊對待,是因為他們先做出了特殊貢獻。你作為一個新來的年輕人,什么貢獻都沒有,卻想跟有貢獻的老員工一起享受,自然就是挨批的節奏。

 

  拿個最普遍的事情再次做個證明。現在單位一般會有節日費和年假制度,工作時間長的老員工,他們的過節費就得比新來的高,他們的年假就得比新來的長。沒什么特別的理由,他們在這里上班年頭長,做的貢獻肯定比新來的你多,所以就要享受更豐厚的回報。

 

  老員工對領導的尊重和對公司的信任,這個該學。

 

  現在的年輕人,想法都挺多的,上班沒多長時間,就開始質疑領導的決策,只要是自己認為不合理的東西,就大喊著必須改、馬上改。閑暇之余,甚至開始規劃公司的戰略,拿著低保戶的錢,操著董事長的心。

 

  反觀那些工作了三五年以上的老員工,則很少會這樣。他們對領導的決策幾乎從不質疑,只有執行,他們對公司的發展戰略也是無條件信任,從不指三道四。

 

  往往在這種時候,新來的年輕人就會笑話他們迂腐、盲從、沒激情、沒沖勁。但你們不知道的是,一個公司想要擰成一股繩,很多時候就是需要這種“不問為什么,只問是什么”的執行力。

 

  民主固然是好事,值得肯定,但民主也有副作用,它能避免一言堂,也能造成七嘴八舌。要不然,為什么現在世界各國都比較推崇民主集中制呢,既要有民主,也要有集中,兩者協調,方為正道。

 

  對于初來乍到的年輕人,多從前輩們身上學學如何尊重領導,如何信任公司,是不會有錯的。不在其位不謀其政,在你沒到那個位置之前,還是先把眼前的事做好最重要。

 

  老員工牢騷滿腹,隨時宣泄負能量,這個千萬不要學。

 

  以前人們說,“干一行愛一行”,在商品經濟不發達的時代,人一旦選擇了一種職業,往往是終生的。一輩子就干一件事,如果不愛這個行業,那日子該有多么痛苦難挨啊。

 

  現在人們說,“干一行怨一行”,社會進步了,人的選擇多樣化了,基本上已經沒有一輩子只在一個單位干的人了。跳槽轉行早已司空見慣,“職業發展瓶頸期”早已成為人們議論的話題。在一個單位干久了,看到的陰暗面多了,或者覺得自己受到了不公正的對待,就特別容易心生怨恨。

 

  不管哪個單位,總會有這么一小撮老員工,牢騷滿腹,到處訴苦,宣泄負能量,這個是年輕人千萬不能學的,否則就等著清東西走人吧。

 

  老員工發牢騷,原因很多,也許是因為懷才不遇,也許是因為心理失衡,也許是因為夢想破滅,總之是有理由的。你一個新來的年輕人,有什么理由發牢騷。

 

  老員工發牢騷,領導并沒有馬上采取斷然措施,也是有多種考慮的。也許曾立奇功,也許人情尚存,也許私下開導。可以肯定的是,雖然領導在表面上沒有動作,但心里一定不爽,只是出于某種原因暫時壓制著。對新來的年輕人,領導就不可能有這份忍耐心了。

 

  老員工中的佼佼者,靠自我奮斗上位的那種精神,這個必須學。

 

  雖然上面說了一些老員工的壞話,但是我要鄭重聲明的是,老員工才是企業最寶貴的財富,才是公司長期穩定發展的基石,沒有老員工的奮斗和奉獻,企業很難長遠立足。

 

  如果要打個比方的話,企業是一個人體,那么老員工就是人體的支架和骨骼,新員工就是新鮮血肉。雖然沒有新鮮的血肉的補充,人體無法長大,但是如果失去了原有的骨骼支架,人體卻是無法存活的。

 

  總體來說,一家昂揚向上的企業老員工中,主流肯定是好的,大部分都是優秀的,否則企業一定是走下坡路的。因此,新來的年輕人,眼光一定要看全面一些,不要老是盯著那些游走在淘汰邊緣的老員工,而是要看清老員工中的佼佼者,看準那些靠著自我奮斗不斷進步的人,跟他們交流,向他們學習,在他們的感召下大踏步前進。

 

  他們,才是年輕人的標兵。

 

  一言以蔽之,作為新來的年輕人,在看待公司的老員工時,堅持“兩個凡是”就不會錯。

 

  凡是有利于自我提升的事情,虛心地向老員工學習。

  凡是不利于自我提升的事情,大膽地對老員工說不。

 

  你的前途,只能取決于你的具體表現。


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