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領導提的最高要求是你的最低標準

時間: 2017-05-04 17:15:47 來源:93招聘 作者:93招聘 

在實際工作中,領導們在給下屬布置任務時,一般會給出一個完成區間。這里說的是普通公司,部隊這樣的特殊單位除外。

  比如,領導交代你一件事情,很多時候會這樣說:“這件事情有難度,我給你10天時間去完成。如果實在有困難,最遲也要在15天之內完成。當然,如果你能提前幾天完成那是最好不過了,會增加很多勝算。”

 

  也就是說,領導會告訴你一個明確的目標B,一個最低要求C,和一個最高要求A。你能做到B,可以算是圓滿完成任務;最起碼要做到C,可以算是基本完成任務;但如果你能做到A,那就是超額完成任務。

 

  如果你是領導,你會欣賞什么樣的下屬,會著力培養提拔什么樣的下屬呢?答案不言而喻,肯定是提拔能做到A結果的下屬。

 

  由此我們不難得出結論:若想在工作中表現搶眼,讓自己的職場升遷之路變得更加順暢,那么領導所提的最高工作要求,其實就是你的最低工作標準。

 

  我們都知道一句老話,“求其上者得其中,求其中者得其下。”說的就是一個人做事的結果,跟開始確定的目標是有一定差距的,事后結果往往不如事先預想,因此在初期設定目標時,要稍微高一些。

 

  據此就可以推導出,確定A結果的人,最終得到的結果一般是B而不是A+,確定B結果的人,最終得到的結果一般是C而不是A。最可怕的是,把領導的最低要求作為行動的最高目標,一開始就確定C為目標,大多數情況下,卻是連C都做不到,給領導留下一個“能力不夠,辦事不力”的壞印象。

 

  所以,當你在接受領導下達的工作指示時,不但不能把最低要求當成最高標準,反而應該把最高要求當成自己的最低標準。只有在這樣的高標準嚴要求下,才可能做出超越期待的工作結果。

 

  也就是說,領導給出正常要求B、最低要求C、最高要求A三個選項,你如果想通過工作證明自己的能力,就要把A當成自己的完成工作的最低標準,這樣才有可能做到A+。而一旦你把C當成了最高標準時,基本上你做出的工作結果很有可能不合格。

 

  如果A是最低標準,那最高標準又是什么,我認為工作的最高標準,應該是盡自己所能,完美地完成工作,可以說是沒有上限,追求永無止境。

 

  最近幾年被大家廣泛議論的拖延癥,有一個重要的原因,就是很多人對自己的要求太低,把領導提出的最低要求當成了最高標準來做事。

 

  在前面舉的那個例子里,領導不是說最遲15天完成也可以嗎,那我就先放10天,用最后5天來完成就可以了,也沒有超出領導給出的最后期限嘛。因為如果我提前完成了這項工作,領導顯然會安排另外的工作給我做,工資又不多給,憑啥多干活呢?

 

  這個問題很現實,也很常見,同時還很重要,跟個人的心態、性格特征、未來規劃以及公司的晉升機制、文化氛圍、價值觀都是有關的。如果較真起來,復雜得很。

 

  不過這個問題也有另外的更積極的思考角度,比如這些有能力5天完成工作的人,為什么不從一開始就集中精力把工作完成,這樣不就是超額完成任務了嗎。是的,你在提前完成這項工作后,肯定會接到新的工作任務,表面上看你好像是吃虧了,比別人干的活兒多,但是這也給你提供了更多的成長養分啊。要知道人的能力,不是在閑坐中自動成長的,而是在不斷的工作中鍛煉出來的。

 

  所以我經常說,一個人做事如果總是做得不夠好,也許不是能力的原因,而是對自我的要求太低。

 

  也許有人會說,你這站著說話不腰疼,把領導的最高要求當成自己的最低標準,那下次領導布置任務的要求還不上天啊。

 

  我以為完全不用擔心這種情況,領導之所以是領導,一定有其過人之處,至少不是盲目自大的傻瓜。領導給出的任務完成區間,是根據一般情況來確定的,不是拍腦袋胡思亂想出來的。你能超額完成任務,就能增加你在領導心中的分量,這對你來說是非常重要的。

 

  退一萬步說,如果你真的攤上那種信口開河的領導,這次你做了個A+的結果,下次他給出一個A++的任務,只要你堅持這個原則,一定會比那些把最低要求當最高標準的人取得的結果更好。領導在看到你如此盡力卻依然未能如愿的情況下,自然會反思自己的要求是否合理。

 

  萬一,我是說萬一,萬一你遇到奇葩領導,一次又一次永無休止地加碼,你按照這個原則,累死累活也達不到他的要求,那也不是什么壞事。因為那樣的領導,肯定坐不穩當,在那種領導帶領下的公司和團隊,注定長久不了,早點認清真相有何不好。

 

  總之一句話,要想在職場上成事,請先踏踏實實地做出事,而要想做出事,就得嚴格要求自己,把領導布置工作的最高要求當成自己的最低標準。

 

  這樣做累是累點,但也會讓你快速成長,順利成事。

 

  走上坡路,能不累么。


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